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108、不要成为职场上的炮灰
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接下来，这个马尾辫又介绍了卷发头，同样是吹捧一番，最后卷发头也抢过话头，回过头来又把马尾辫吹捧了一番。从他们相互的介绍，你会得到这么一个结论，这三位老师，一位姓高，一位姓李，一位姓尚，之前都是服务于大型集团公司的精英翘楚，都是视金钱如粪土的精英人才，高端人士，都是被广告公司老板的人格打动，才同意加盟的。
当然，人家忽悠的套路还是有些变化的，不是每个人的介绍都像高老师那么说，要是套路全都一样，那就太假了，是吧？
比如说这个姓尚的老师，就是从大型集团公司离职之后，希望用一双脚走遍祖国的大好河山，因为人家人已经不在乎钱了，更在乎心灵层次的东西，人家觉得这样徒步行走中国，是一次心灵的升华和释放。是广告公司的老板得知这个消息之后，开着车一直跟着他，礼贤下士，足足跟了一个星期，尚老师被老板感动，觉得能跟这样一个老板合作，也是一件挺不错的事情，于是才加盟的广告公司。
三个自封的“老师”相互吹捧，彼此“揭露”着如何被老板礼贤下士的故事，张义仁坐在位置上听得那个叫开心，那个叫感慨！这三位老师的人生经历本身就是一部部艺术电影啊，简直跟阿甘正传一样激励人，人家的经历不仅无比的精彩，而且他们所做的那些事情，让人一听就会从心底油然而生敬佩之情。三位老师做的这些事情，要是放在古代，最少也是竹林七贤那种级别的呀！
说到这里，不得不插一句，广告公司在去客户公司做方案的时候，彼此间的这种称谓设定也是很有一套的，你来忽悠人家客户，就要站在比客户高的高度，这个时候该怎么自称呢？像普通人那样叫老高，老尚，老李，那么粗俗的称谓，肯定会第一时间把笼罩在自己身上的光环打破。所以，不能这么叫。
叫尚大师？高大师？李大师？又有点吹过头了，因为细究起来，这些人又不是真正的营销大师，万一遇到较真的客户，给自己拆穿了怎么办？因此，这个称谓要有权威性，又不能太过。所以，叫老师是最合适的，因为中国人从小上学就是被老师欺压的，习惯了服从了老师的吩咐，这样叫老师，客户在心理上就不自觉地低了一个级别，潜意识里会对你言听计从。
不过说起来，这几年“老师”这个称谓被用烂了，就比如某娱乐电视台，几个在台上作秀搞怪的主持人，也开始互称老师，电话连线个演员，也是老师老师的叫个不停。也不想想，自己肚子里有多少的墨水，当不当得起老师这个称谓。
话题扯远了，我们回到故事正题。
三个广告公司的“老师”相互吹捧了一番，讲了半天故事之后，三个人看到高太和几个推广部的小年轻被忽悠得两眼里满是崇拜无比的星星，就知道火候差不多了，于是，停止了忽悠，会议终于开始进入正题。
“几位老师，是这样的，关于这次品牌调整，我们这边推广部的人之前也做了一份方案，要不你们几个看一看，也好有个参考，顺便提出你们宝贵的意见和建议。”高太已经被三位忽悠大师忽悠得彻底找不到北了，语气中满是尊敬的问道。
“高太您不用那么客气，我们来做方案，是为客户服务的，客户是上帝，您才是我们真正的上帝。”李老师立刻一句马屁回了过来。
忽悠客户是必须的，但是也不能在心理上欺负得太过厉害，这样的客户本来是老板级别，这样被你们欺负到一个极低的心理层面，忽悠劲儿没过去的时候，客户心理还不会有什么，等到忽悠劲儿过去了，就可能会产生心理反弹——我一个堂堂的公司老板，被你们像小学生一样训来训去，凭什么？要是客户真的出现这种心理，那可就大大的麻烦了。所以，广告公司的策略是，对客户公司的老板，一定要十分客气，而且还要捧得更高，这样才有利于下一步忽悠。
果然，李老师一句话，哄得高太顿时脸上笑开了一朵花，看人家这些老师人品多好，人家虽然有才能，有格调，但是又不会跟那些穷酸书生一样看不起人，不会觉得文化低发家致富的人是暴发户。人家那么厉害，还不忘本分，知道来公司是为公司服务的，这三个老师，真好！
看到没，什么叫做忽悠，什么叫做超级忽悠？能镇住客户只是忽悠的第一步，能让客户打心眼里感激你，才是忽悠真正的开始。如果你能够把忽悠的功夫修炼到这种地步，离有钱也不远了。
张义仁当时看不懂这些门门道道，等到后来明白了，就一直在想，当时以忽悠出身的柯总监，在听了对方的忽悠之后，会是如何感想？他当时肯定会有一种大开眼界的感觉吧？看看人家的忽悠功夫，在回头看看自己，一个月才从高太这里忽悠了一万多块钱的工资，真的是没多少啊！别的张义仁不知道，不过在这次事件之后，柯总监讲话的艺术程度似乎又上了一个台阶。
高太又跟三位广告公司的老师客气了几句，回过头让柯总监讲品牌方案：“柯总，你来把推广部做的方案讲一讲，让三位老师参考一下吧。”
柯总监清了清嗓子，把头转向了张义仁，说道：“小张，这个方案你来讲吧，你也是参与了这个方案的，我今天嗓子有点不舒服，你来讲比较合适。”
让我来讲？我终于可以当着公司领导的面讲自己做的方案了？张义仁有一种欣喜若狂的感觉，自己终于有了出头的机会。
看着柯总监，张义仁心里的那股感激劲儿别提了，柯总监果然开始兑现之前他给自己的那些承诺了，他要把自己一步步的推荐给高太，让高太知道自己的才能，虽然现在他还不能直接说这个方案是自己做的，但是这么说自己是参与了方案的，就已经把自己拉了进去，只要自己把方案讲得精彩，高太一定会对自己刮目相看，日后自己的升迁之路可就铺平了。
张义仁有些激动地接过柯总监递过来的无线鼠标，他的手都有些颤抖了，晃了好多次才从屏幕上找到鼠标箭头。
张义仁还是太年轻，太单纯，他以为柯总监是把这个方案的功劳让给了他，可实际上，柯总监这样的老狐狸，怎么可能做出让功劳这样的事情？
柯总监之所以会让张义仁来讲这份方案，是因为他看出来了，这几个广告公司的忽悠大师已经彻底把高太征服了，等会儿讲方案的时候，这三个广告公司的人为了体现他们三个的价值，一定会大肆批判这份方案，因为只有这样，他们才能体现出自己的价值呀。
你想想，公司花了一百多万，请三个“营销大师”来帮忙做方案，你们来了之后，看看公司内部推广部做的方案，拍手叫好，就按这个方案来，这不是瞎扯吗？那样的话，公司还请你们广告公司来干什么？我们自己内部的人都能搞定，凭什么还要花那一百多万冤枉钱？
所以，只要是广告公司来，就一定会大肆批判这份内部人做的品牌方案，到时候方案的宣讲者，就会遭到很多刁难和攻击。作为公司推广部的总监，柯总监要是一直被攻击，回头会影响到他在高太心目中的形象和地位，他现在在高太心目中的形象是睿智高大的，要是被广告公司批得一文不值，以后他还怎么忽悠高太？万一高太觉得他没什么本事了，他离卷铺盖走人的日子也就不远了。
正因为如此，他才会假装嗓子不舒服，让张义仁来讲这份方案，因为这个时候，方案是谁做的已经不重要了，重要的是当面被批判攻击的是谁。这几个广告公司的人也是老油条，他们也懂得分寸，不会刻意追问方案到底是谁做的，因为得罪了公司内部的推广总监，有人跟他们明刀明枪的对着干，他们忽悠高太也不大容易，所以，他们和柯总监之间达成了默契。
现在柯总监把张义仁推出来宣讲方案，意思就是告诉他们：你们要赚钱，我也不拦着，要攻击你们就冲这小子来，不许把战火烧到我的身上。
广告公司的这三个老油条又怎么会不懂得柯总监的意思，对方这么给他们面子，他们也不会做得太过分，点到即止就可以了。
于是，懵懵懂懂的张义仁就悲剧的成为了炮灰，即便是这样，他还无比开心，无比的感激柯总监，还心怀着走上人生巅峰，迎娶白富美的梦想——所以有四个字说得真好：难得糊涂！有些时候，无知也是一种快乐。
世界上没有什么东西是有绝对正确答案的，即便是1+1这样简单的数学问题，也能被人玩出来一大堆花样，更何况是品牌推广这样的领域。这种东西本来就是仁者见仁智者见智的，从不同的角度看待一个现象，就会有不同的答案出来。
就如一个经典的营销小故事，两个皮鞋推销员到了一个岛屿上，一个推销员去实地考察一圈之后，给公司发回电报，这里没办法开拓市场，因为岛上的人都不穿鞋子。而另外一个推销员发回电报说：简直太好了，这里的人都不穿鞋子，这是我们一个开发新市场的大好机会。故事的结局是，说开发新市场的推销员成功了，最后赚得盆满钵满。
但是实际上呢？这只是一个故事，如果真的在现实中进行这样的新市场开拓，又是否真的能赚得盆满钵满？ 改变一个地域的固有习惯，是多么的困难，相信做过营销的人都懂的。在这样一个孤岛上，花费力气劝说所有人改变风俗，让他们穿上鞋子，这需要多长时间，需要花费多大的广告费用？这个故事并没有告诉我们，可能是五十年，可能是一百年，也许等公司赚得盆满钵满的时候，最初去开拓市场的那个推销员的坟头已经长满了荒草，却从来不会有人告诉我们。而更大的可能是，这个市场根本就开拓不下来，因为孤岛上可能十分潮湿，到处是沼泽地，在这里光脚更适合，穿鞋子反而是累赘。
一个再好的策划方案，只要你想挑毛病，就一定能够找得出来，因为你只需要把思维反过来，从另外一个方面下手，再好的策划方案也会被批得体无完肤。
张义仁很快就尝到了这种滋味，三个营销大师轮番上阵，把他方案中一些没注意到的细节拉出来放大，一通猛批，方案很快就成了一文不值的废话一通。张义仁哪里知道广告公司的三个老师攻击自己的方案的真正原因，他一边开始在内心深处动摇自己对品牌和市场的判断，一边年轻气盛的跟几个大师据理力争，但是他才出来工作不到一个月，哪里抵得过在社会上摸爬滚打了那么多年的三位忽悠大师？不说别的，光是对方兜圈转逻辑，几下子都把他给带到沟里去了。
最后连高太都看不下去了，气呼呼的说道：“别讲了，别讲了。看你们推广部做的什么方案，公司养你们干什么吃的？！”
在职场上听到老板说这句话，可要千万注意了，这句话再直白一点，那就是——你们就是一帮废物，公司养你们算是养了一群吃白饭的废物。
柯总监这个时候开口了：“高太，这件事儿我必须做一下自我检讨，我上个星期家里的事儿有点忙，就把自己大致的思路跟小张讲了一遍，让他把方案细化。这是我工作的失职，小张还太年轻，很多东西领会的不到位，我下来之后再重新做一份。”
接下来，这个马尾辫又介绍了卷发头，同样是吹捧一番，最后卷发头也抢过话头，回过头来又把马尾辫吹捧了一番。从他们相互的介绍，你会得到这么一个结论，这三位老师，一位姓高，一位姓李，一位姓尚，之前都是服务于大型集团公司的精英翘楚，都是视金钱如粪土的精英人才，高端人士，都是被广告公司老板的人格打动，才同意加盟的。
当然，人家忽悠的套路还是有些变化的，不是每个人的介绍都像高老师那么说，要是套路全都一样，那就太假了，是吧？
比如说这个姓尚的老师，就是从大型集团公司离职之后，希望用一双脚走遍祖国的大好河山，因为人家人已经不在乎钱了，更在乎心灵层次的东西，人家觉得这样徒步行走中国，是一次心灵的升华和释放。是广告公司的老板得知这个消息之后，开着车一直跟着他，礼贤下士，足足跟了一个星期，尚老师被老板感动，觉得能跟这样一个老板合作，也是一件挺不错的事情，于是才加盟的广告公司。
三个自封的“老师”相互吹捧，彼此“揭露”着如何被老板礼贤下士的故事，张义仁坐在位置上听得那个叫开心，那个叫感慨！这三位老师的人生经历本身就是一部部艺术电影啊，简直跟阿甘正传一样激励人，人家的经历不仅无比的精彩，而且他们所做的那些事情，让人一听就会从心底油然而生敬佩之情。三位老师做的这些事情，要是放在古代，最少也是竹林七贤那种级别的呀！
说到这里，不得不插一句，广告公司在去客户公司做方案的时候，彼此间的这种称谓设定也是很有一套的，你来忽悠人家客户，就要站在比客户高的高度，这个时候该怎么自称呢？像普通人那样叫老高，老尚，老李，那么粗俗的称谓，肯定会第一时间把笼罩在自己身上的光环打破。所以，不能这么叫。
叫尚大师？高大师？李大师？又有点吹过头了，因为细究起来，这些人又不是真正的营销大师，万一遇到较真的客户，给自己拆穿了怎么办？因此，这个称谓要有权威性，又不能太过。所以，叫老师是最合适的，因为中国人从小上学就是被老师欺压的，习惯了服从了老师的吩咐，这样叫老师，客户在心理上就不自觉地低了一个级别，潜意识里会对你言听计从。
不过说起来，这几年“老师”这个称谓被用烂了，就比如某娱乐电视台，几个在台上作秀搞怪的主持人，也开始互称老师，电话连线个演员，也是老师老师的叫个不停。也不想想，自己肚子里有多少的墨水，当不当得起老师这个称谓。
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三个广告公司的“老师”相互吹捧了一番，讲了半天故事之后，三个人看到高太和几个推广部的小年轻被忽悠得两眼里满是崇拜无比的星星，就知道火候差不多了，于是，停止了忽悠，会议终于开始进入正题。
“几位老师，是这样的，关于这次品牌调整，我们这边推广部的人之前也做了一份方案，要不你们几个看一看，也好有个参考，顺便提出你们宝贵的意见和建议。”高太已经被三位忽悠大师忽悠得彻底找不到北了，语气中满是尊敬的问道。
“高太您不用那么客气，我们来做方案，是为客户服务的，客户是上帝，您才是我们真正的上帝。”李老师立刻一句马屁回了过来。
忽悠客户是必须的，但是也不能在心理上欺负得太过厉害，这样的客户本来是老板级别，这样被你们欺负到一个极低的心理层面，忽悠劲儿没过去的时候，客户心理还不会有什么，等到忽悠劲儿过去了，就可能会产生心理反弹——我一个堂堂的公司老板，被你们像小学生一样训来训去，凭什么？要是客户真的出现这种心理，那可就大大的麻烦了。所以，广告公司的策略是，对客户公司的老板，一定要十分客气，而且还要捧得更高，这样才有利于下一步忽悠。
果然，李老师一句话，哄得高太顿时脸上笑开了一朵花，看人家这些老师人品多好，人家虽然有才能，有格调，但是又不会跟那些穷酸书生一样看不起人，不会觉得文化低发家致富的人是暴发户。人家那么厉害，还不忘本分，知道来公司是为公司服务的，这三个老师，真好！
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柯总监清了清嗓子，把头转向了张义仁，说道：“小张，这个方案你来讲吧，你也是参与了这个方案的，我今天嗓子有点不舒服，你来讲比较合适。”
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柯总监之所以会让张义仁来讲这份方案，是因为他看出来了，这几个广告公司的忽悠大师已经彻底把高太征服了，等会儿讲方案的时候，这三个广告公司的人为了体现他们三个的价值，一定会大肆批判这份方案，因为只有这样，他们才能体现出自己的价值呀。
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所以，只要是广告公司来，就一定会大肆批判这份内部人做的品牌方案，到时候方案的宣讲者，就会遭到很多刁难和攻击。作为公司推广部的总监，柯总监要是一直被攻击，回头会影响到他在高太心目中的形象和地位，他现在在高太心目中的形象是睿智高大的，要是被广告公司批得一文不值，以后他还怎么忽悠高太？万一高太觉得他没什么本事了，他离卷铺盖走人的日子也就不远了。
正因为如此，他才会假装嗓子不舒服，让张义仁来讲这份方案，因为这个时候，方案是谁做的已经不重要了，重要的是当面被批判攻击的是谁。这几个广告公司的人也是老油条，他们也懂得分寸，不会刻意追问方案到底是谁做的，因为得罪了公司内部的推广总监，有人跟他们明刀明枪的对着干，他们忽悠高太也不大容易，所以，他们和柯总监之间达成了默契。
现在柯总监把张义仁推出来宣讲方案，意思就是告诉他们：你们要赚钱，我也不拦着，要攻击你们就冲这小子来，不许把战火烧到我的身上。
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就如一个经典的营销小故事，两个皮鞋推销员到了一个岛屿上，一个推销员去实地考察一圈之后，给公司发回电报，这里没办法开拓市场，因为岛上的人都不穿鞋子。而另外一个推销员发回电报说：简直太好了，这里的人都不穿鞋子，这是我们一个开发新市场的大好机会。故事的结局是，说开发新市场的推销员成功了，最后赚得盆满钵满。
但是实际上呢？这只是一个故事，如果真的在现实中进行这样的新市场开拓，又是否真的能赚得盆满钵满？ 改变一个地域的固有习惯，是多么的困难，相信做过营销的人都懂的。在这样一个孤岛上，花费力气劝说所有人改变风俗，让他们穿上鞋子，这需要多长时间，需要花费多大的广告费用？这个故事并没有告诉我们，可能是五十年，可能是一百年，也许等公司赚得盆满钵满的时候，最初去开拓市场的那个推销员的坟头已经长满了荒草，却从来不会有人告诉我们。而更大的可能是，这个市场根本就开拓不下来，因为孤岛上可能十分潮湿，到处是沼泽地，在这里光脚更适合，穿鞋子反而是累赘。
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柯总监这个时候开口了：“高太，这件事儿我必须做一下自我检讨，我上个星期家里的事儿有点忙，就把自己大致的思路跟小张讲了一遍，让他把方案细化。这是我工作的失职，小张还太年轻，很多东西领会的不到位，我下来之后再重新做一份。”